综合楼工程监理工作总结

综合楼工程监理工作总结

一、工程概况

xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系方便。附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。

该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

附表:(监理组织机构)

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内,建筑安装工程的工期为365天。

建筑安装工程从1997年11月8日开工,1998年12月30日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元,能有效把投资控制在2600万元概算内。

㈠工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。

4.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。

    工程进度控制

1.把好预控第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.推广新工艺、新技术加快工程进度

在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办分区地上有九层的特点,与施工管理人员协商后,确定±0.00以上各层结构施工采用新的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施工顺序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病,经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工工期缩短了8天,取得了很好的效果。

4.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

    工程投资控制

该项目建筑安装工程施工招标时,施工图纸尚未完善,工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。

2.控制措施

由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:

①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

②严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,如入口500平方米大堂地面,设计图构造如图1,为避免出现花岗岩地基下沉而影响使用功能,监理人员及时向公司总工程师汇报,经总工程师对该区域桩基承载力进行核算,承载力尚有较大富余量, 可将原设计改为架空结构层,并作两种方案经济分析,修改后可节省3.3万元,技术、经济均可行,经与建设单位、设计协商后并   取得共识, 确定进行修改,既保证了工程质量又节省了投资。

③及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻(冲)孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

④严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减346.2万元,为建设单位节省了工程投资。

    安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到xx市文明施工要求的有关规定。

    四、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除”三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的”三控、二管、一协调”发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

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XX工程监理工作总结

XX工程监理工作总结

一、工程概况

  • 工程名称:*******
  • 工程地点:******
  • 工程范围:********
  • 建设单位:******
  • 设计单位:*******
  • 监理单位:*******
  • 施工单位:**********
  • 工程内容:*********
  • 质量目标:合格。
  • 工程投资:********

二、监理组织机构和设施投入

  • 监理组织机构
序号 姓名 职务 专业职称 资格证号
1 *** 总监 高级工程师 ***
2 *** 总监代表 工程师 ***
3 *** 监理员兼见证员 工程师 ***
4 *** 监理员 工程师 ***
5 *** 水电监理员 助理工程师 ***
6 *** 预结算监理员 助理工程师 ***
  • 监理设施

根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,特自备经纬仪、水准仪各一台,电脑一套,手机三部及其他检测工具等,从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作:

首先,进行与项目有关的各类合同的跟踪管理,包括对合同各方执行情况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次,随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况,并定期提供月报和报告;建立工地会议制度,整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案等,这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工方对工程质量较为重视,建立了完备的质量保障体系和质检制度,内业资料及时跟进,对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

(一)施工准备阶段的质量控制

首先,监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件,对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查,参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底,并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件,如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料,对部分供应厂家进行了考察,见证了复试试验。召开首次工地会议,明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》,为我们开展监理工作打下了基础。

(二)施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收,经监理签认后,才能进入下道工序施工。

1、大开挖部分

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作,并检查其有关记录,在承包商上报复测资料的基础上,对临时水准点等进行了复核,其结果均在误差范围内。同时,多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置,确保其准确性。

在沟槽开挖工序中,检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全,沟槽排水、支撑措施是否落实,重点控制沟槽不得受水浸泡,防止槽底土体扰动和超挖。

在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后,才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水,管道中心线位置是否符合设计要求,并对管内底高程进行检测,同时,随机抽取了以上各道工序的混凝土质量,见证了试块试压,全部达到设计要求。

通过巡视的手段,对全线检查井砌筑质量进行检查,发现有通逢、灰浆不饱满,抹面有空鼓、裂缝等现象的,均要求承包商做了返工。

承包商充分意识到回填质量的重要性,本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实,监理方见证了回填土压实度试验,回填土压实度达到了设计及规范要求。

2、顶管施工部分

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核及管道中心定位、复核工作,并检查其有关记录,在承包商上报复测资料的基础上,对临时水准点等进行了复核,其结果均在误差范围内。同时,多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置,确保其准确性。

检查沉井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度,督促施工方严格按照图纸施工,保证沉井在混凝土浇筑过程不发生倾斜和突沉。

严格执行隐蔽工程验收程序,督促施工方完善和落实质量保障体系,在沉井的刃脚、井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的钢筋模板隐蔽验收中,严格按照图纸,从钢筋规格、数量、尺寸、间距和帮扎焊接长度等方面进行检查,发现问题后坚决要求施工方整改,施工方整改后监理人员进行检查验收,符合要求后方可进行下道工序施工,并在施工方施工资料上签字确认。

沉井混凝土采用商品混凝土,留取的试块试压全部合格。在沉井浇筑过程中采用分层浇筑。第一次浇筑刃脚混凝土,第二次浇筑井壁混凝土,两次混凝土浇筑设置水平施工缝。在第二次浇筑之前,施工缝凿毛并冲洗干净。混凝土浇筑时,监理人员旁站监理,检查商品混凝土质量,发现混凝土和易性不好时坚决退货;督促施工人员振捣情况,防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看,混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。

沉井在刃脚混凝土强度满足要求后方可进行下沉。下沉过程中督促施工方均匀挖泥,勤加观测沉井顶标高,防止沉井倾斜或突沉。下沉到位后静置一段时间观测沉井不再下沉后进行块石、素混凝土封底和钢筋混凝土底板浇筑。

顶管开顶之前,复核施工方测设的顶管标高、方向和井壁上的临时水准点;顶进过程中督促施工方勤加观测顶进轴线标高,防止出现大的偏差,使顶进偏差在允许的范围内。顶通后检查顶管情况,检查是否渗水等,督促检查封堵头施工。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成,各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排,全场性准备工作,特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题,并帮助承包商给予解决,特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料,同时进行现场实地考察,核实所报送的已完项目的时间及工程量,在对工程实际进度资料进行整理的基础上,我方将其与计划进度对比,以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差,我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因,以便研究对策,提出纠偏措施,对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实,在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差,然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现。首先,我方熟悉图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算,定期、不定期进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改,严格经费签证,及时对完工工程量进行计量,及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈,督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一,预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育,熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,并要求定期进行安全技术考核,对特殊工种操作人员,我方检查其特殊工种合格证后,才能上岗作业。

操作人员上岗前,要求必须按照规定穿戴防护用品,督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况,并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等,保证其处于完好状态。

九、体会、经验、建议

海口狮子岭“飞地工业”园区新建路网市政工程现已完工,在此工程的监理过程中,监理项目部成员增长了不少经验,几点体会如下:

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础:在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助,积极支持监理方的各项管理措施和监理手段,为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性:在项目实施过程中,有很多的协调沟通工作要做,一个成功的监理项目部既要严格监理工程,也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系,站在不同的角度为了一个共同目的,做好各自工作,只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设:监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平,综合素质要求很高,要做一个优秀的监理工作者,只有取彼之长,补己之短,在工作中不断提高自身素质,更好地把监理工作做好。

 

*********监理有限公司

********工程项目监理部

20XX-12-5

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土地开发整理复垦项目监理总结

土地复垦

新桥镇土地整理复垦项目施工监理工作总结

上海华X工程建设管理有限公司受上海新桥经济联合总公司委托,对新桥镇新桥镇土地开发整理项目实施施工阶段监理。本工程于2012年10月25日开工,于2012年11月16日进行工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容,现对本工程的施工监理工作总结如下:

  • 工程概况

新桥镇土地开发整理复垦项目位于新桥镇莘松居委会、明中居委会和马汤居委会范围内。

共涉及13个地块原宅基地、码头堆场用地的土地整理复垦,计划总复垦面积为91353.86m2,实际复垦面积91452.37m2
二、参建单位
建设单位:上海新桥经济联合总公司
监理单位:上海华X工程建设管理有限公司
承包单位:上海松X建设工程有限公司
三、质量监督单位:本工程未报监
四、监理组织及监理制度

上海华X工程建设管理有限公司受上海新桥经济联合总公司委托,按照相关法律、法规及委托监理合同的约定,根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求,对本工程的施工质量、进度实施监理。
1. 监理组织:由本公司委派童湧波同志为总监理工程师,蒋志宏为总监代表、吴婉弟为现场监理工程师,组成新桥镇土地开发整理复垦项目监理组。
2. 监理制度:按照《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。
五、监理工作开展情况
(一)施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场,对本工程项目监理工作进行了规划和准备;对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查,主要进行了如下工作:
1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格;
2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况,现场管理制度和责任制度的建立和落实情况;
3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案;
4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况;
5、参加了设计技术交底会议,并提出了建设性的意见和建议;
6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则;
7、组织监理人员认真熟悉图纸,找出施工质量控制的重点和难点,制定应对措施;
8、建立了施工现场会议制度,并组织召开了第一次工地例会,进行了监理工作交底。
(二)施工阶段
1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况;检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案及施工技术交底等。
2、对可能影响使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点,如:原宅基地地基的翻挖、基底层土厚度、耕作层土层厚度等,在施工中采取了旁站、巡视、等监理手段。

3、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。

4、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理;对施工过程中出现的质量缺陷,监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理,将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。
5、施工过程中,监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料(施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料)的编制、收集和整理,保证了工程技术资料与工程进度同步进行;同时,对形成的技术资料进行了核查签认,保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。
6、组织召开了施工现场会议、监理工作交底会,针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题,并提出相关的要求等。
(三)质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理,对施工质量验收作了以下工作:
1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作,在自行检查评定合格的基础上,再提出报验申请,监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。
2、参加检验批及分项工程的验收,现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。
3、参加分部工程的验收,对每个地块的耕作层分部工程作出工程质量评价报告,总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。
4、在验收过程中,对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知,并督促施工单位及时整改,整改完毕自行检查合格后,监理工程师对整改项目重新进行了验收,验收合格后在整改回执上进行了签认。
5、对施工单位的竣工报验申请进行审签,并出具了单位工程质量评价报告。
6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会,并编写了工程施工监理总结。
六、工程施工质量验收情况
本工程为土地开发整理复垦项目,主要指标(耕作层厚度、耕作层土质、砖块含量)验收达到合格标准;质保资料齐全。

七、对工程质量的综合评价意见

本工程于2012年10月25日开工,现在已完成合同内全部工程量。施工过程中对各工序按检验批进行了验收,各分部分项工程经验收均达到了合格标准。工程质量控制资料完整,外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷,观感质量一般,按照上海市《城市道路工程施工质量验收规范》(DGJ08-118-2005)规定,工程质量达到合格标准,符合工程竣工验收要求。
七、结束语

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果,是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨,严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则,以此取信于业主方和施工方,确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持,是完成监理工作必不可少的外部条件,对此,我们十分感谢建设单位(业主)的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解,使我们此次监理任务的得以顺利完成,对此表示感谢。

上海华X工程建设管理有限公司
总监理工程师:
2012年11月16日

建设银行某分行工程监理交底

建行北京分行网点改造工程监理交底

监理交底
监理交底

1、说明:

1.1 本监理交底是依据国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的相关规范、规定、要求,针对建设银行营业网点改造工程的特点而编制的,是对建行网点改造工程施工中的一般要求。

1.2 建行营业网点改造工程的工程施工及工程验收标准,以国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的规范、规定、要求为准,本监理交底如有未明确之处或错误之处,以国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的文件及要求为准。

1.3 本工程的安全文明施工要求是依据国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的的有关规定,通过对建行网点改造工程危险源的分析而制定的。本监理交底如有未明确之处或错误之处,以国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的文件及要求为准。

1.4 考虑到本工程的工程特点,本工程的工程资料管理要求与《建筑工程资料管理规程》的规定不完全一致。

  • 统一要求:

2.1 施工单位工作

2.1.1 施工单位接到施工图后,要组织相关技术人员认真审图,填写《图纸会审记录》,做好设计交底的准备工作;设计交底会后5日内编写完成《图纸会审记录》,并经相关各方签认,施工方要按图纸会审记录在施工图上相应位置进行修改;

2.1.2 对审图时未发现的问题、或因有原装修影响,在现场考察时无法发现的问题(如墙体材质、吊顶内梁高、板高情况、原有设备等情况)要及时与设计人员沟通办理《设计变更通知单》或办理《工程变更洽商记录》;

2.1.3 在施工中如图纸要求无法实现时,要及时通知监理人员及设计人员,经设计人员认可后,及时办理设计变更或洽商,并在图纸上进行标注。

2.1.4 在正式入场施工前要完成《施组》的编制(含安全文明施工管理方案),并报送监理方;

2.1.5 在正式施工前要编制总进度计划,写好进度计划编制说明;

2.1.6 每周要编制周进度计划和周实际进度对比表(每周二上午报送监理方),如工期预期拖延超过2天,须以《工程延期申请表》告之监理方,经甲方认可后,监理方填写《工程延期审批表》,方可顺延工期,对监理方提出加快工程进度的措施要求,施工方必须积极响应;

2.1.7 施工人员正式进场前要填写《工程动工报审表》,及时通知监理方;

2.1.8 放线后要通知设计方、监理方验线,如有与图纸不符时要办理变更;

2.1.9施工现场必须有“一图四板”;

2.1.10 工程施工前须向监理方报送工程主要材料样板;

2.1.11 工程资料必须与工程进度同步。请监理人员对工程物资或工序验收时,需提前两天通知监理人员,并将已经相关人员检查通过并签认的报验资料放在现场,监理人员验收合格后及时签认;

2.1.12对监理方填写的《工程巡检单》、《违章记录单》等文字性资料,施工方现场人员不得拒绝签认,对监理人员提出的问题必须积极整改。如监理人员填写问题与事实不符,施工单位可在签认后向总监或分行以文字资料提出申诉。

。。。。。。未完

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工程竣工监理工作总结

监理总结
监理总结

工程竣工监理工作总结

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾

城南基础设施纵三道路工程经参建单位的共同努力,顺利完工。在此,我代表工程监理有限公司项目部,将本工程监理工作情况,总结如下:

一、  工程概况:

新建工程城南基础设施纵三道路工程,由中城建第二工程局承包施工。该工程位于松涛镇响水村、五显村、歇马村、迎接镇龙凼村内,为城市主干道Ⅱ级,交通饱和设计年限为20年,路面结构设计年限为15年。路幅宽度:本段道路红线宽度为50m,车型行道宽2X11.5m,人行道宽2X4.0m,中央绿化分隔带为5.0m,机非隔离带2X3.0m,非机动车道2X4.0m。 路面结构形式:机动车道路面采用沥青混凝土,道路总厚度70cm,其中:12cm沥青混凝土面层[4cm(AC-13)+8cm(AC-25)],上基层为20cm厚5%水泥稳定碎石基层,基层为20cm厚石灰粉煤灰碎石层,下基层为18cm石灰粉煤灰土。非机动车道:沥青路面结构厚8cm[3.5cm(AC-13)+4.5cm(AC-16)],5%水泥稳定层厚20cm,石灰粉煤灰碎石层厚20cm。人行道:基层采用15cm厚C20混凝土,找平层为3cm厚M10水泥砂浆,面层经过设计变更为6cm厚麻面、芝麻白仿花岗岩砖(25X50cm)。道路总长度为1958.331m。道路绿化树采用单排布置,间距0.5cm。道路照明采用双侧对称布置灯具方式,灯源采用高压钠灯,间距25米。

二、  监理组织机构:

我司根据监理合同和监理大纲,结合本工程具体情况,组建由总监理工程师 高方,总监理工程师代表 曹海,道路监理工程师沈建刚、邱和平,道路试验工程师  张灿   ,道路监理员邓益刚、李文杰,组成的项目监理机构于2010年4月19日进场,对本工程进限行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。

三、  监理工作情况:

1、抓好事前控制,严把开工关。

在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。

本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线及原地貌进行了复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。

 2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料首先要进行书面检查,即查验产品合格证、生产厂家资质等,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程监理过程中对钢材、水泥、砂、碎石、石灰、粉煤灰、沥青等主要道路结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。

3、严格工序检查,强化过程控制

在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现路基回填、强夯、石灰粉煤灰摊铺、碎石水稳层摊铺、沥青混凝土面层摊铺、雨污水管道隐蔽等。

施工中,我们对道路结构工程,特别是石灰粉煤灰摊铺、碎石水稳层摊铺、沥青混凝土面层摊铺施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我监理部严格按照设计、规范要求对道路各结构层的厚度进行了严格的控制,并对原材料质量进行控制,发现不合格的原材料立即要求施工单位停止使用并全部清除出场。

在监理工作过程中,共发出监理工作联系单29份,监理工程师通知单19份,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会,并根据工程实际情况召开专题工地例会60次。

4、加强事后控制,确保施工质量符合合同要求

(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发现后通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己的监理资料。

(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制:

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划,并报业主审核同意后,督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差,及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。

6、投资控制:

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工:

“安全第一,预防为主”,在监理过程中,项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力,在政府相关部门的指导和监督下,纵三道路工程已基本完成。工程技术资料已按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程 顺利通过验收。

在此,对资阳市质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合,表示衷心的感谢!

监理工作总结

XX(福建)食品有限公司工程

监理工作总结

目   录

前言…………………………………………………………………………………3

1.工程概况…………………………………………………………………………5

2.工程进展情况……………………………………………………………………6

3.监理组织及措施…………………………………………………………………6

3.1监理机构组织…………………………………………………………………7

3.2监理组织措施…………………………………………………………………8

3.3监理依据………………………………………………………………………11

4.监理合同履行情况 ……………………………………………………………11

5.监理工作成效 …………………………………………………………………12

5.1进度控制………………………………………………………………………12

5.2投资控制………………………………………………………………………14

5.3质量控制………………………………………………………………………18

6.施工过程中出现的问题及处理情况和建议 …………………………………19

前   言

通过XX(福建)食品有限公司邀请招投标,福建省建设工程管理有限公司(以下简称建工管理公司)承担了XX(福建)食品有限公司Ⅲ期建设监理任务,根据监理合同约定,福建省建设工程管理有限公司对XX(福建)食品有限公司Ⅲ期厂房及配套设施工程监理范围为:按照经审查批准的设计图纸,对本工程的建筑、结构、水电、安装等各个专业的施工质量、工期和工程造价实施监督管理。

为了全面地履行“监理合同”中规定的监理任务,公司选择业务能力较强、专业配套齐全、并经监理培训或持证(监理资质证书)上岗的工程技术人员担任监理任务,在各个关键环节严格技术把关,这是完成监理任务的必要条件和有力保证。

XX(福建)食品有限公司Ⅲ期工程于2009年12月25日开工,开始进行PHC管桩施工,并于2010年1月12日桩基验收,4月9日地基与基础验收。随后钢结构和室内外装修及安装,2010年10月8日进行单位工竣工程验收并一次性通过,各单位工程的建筑使用功能达到设计要求,工程实现了预期目标,建设监理任务圆满结束。

在近十个月监理过程中,建设单位各施工单位及参建单位对建设监理的认可接受与支持,监理的监督管理寓于服务之中受到各单位的欢迎,使监理工作得到顺利展开,监理项目部利用系统化、网络化进行合同管理和信息管理,及时沟通相关信息为工程建设进展发挥重要作用,同时利用全面的组织协调来实现质量、投资、进度、控制目标的实现的手段和措施,是监理部与建设单位在安全、优质施工目标取得了统一,在监理部、建设单位统一指挥下、管理下、工程建设获得较好的社会效益。

1.工程概况

XX(福建)食品有限公司Ⅲ期工程由XX(福建)食品有限公司工程负责筹建,福建省建设工程管理有限公司负责施工阶段质量、投资、进度控制监理工作,莆田市地质工程勘察院负责体地质勘察,福建超平建筑设计有限公司负责设计,上海扬子江建设集团有限公司负责总承包工程施工,万友消防技术有限公司负责消防专项分包施工。

1.1建筑工程概况:

XX(福建)食品有限公司Ⅲ期工程位于莆田市秀屿区榜秀路太湖工业园区(榜秀路、枫笏路交口)。总建筑面积35189M2(详见表1:建筑面积统计表)。工程总预算投资约4000万元 。

          建筑面积统计表            (表1)

 

楼号

XX(福建)食品有限公司(Ⅰ期)工程

面积

地下室面积

小计

1#厂房

5861

0

5861

2#厂房

6250

0

6250

3#厂房

16647

0

16647

4#仓库

6080

0

6080

锅炉房

351

0

351

合计

35189

0

35189

1#-3#厂房为生产车间,4#为仓库。结构质式为门式轻型钢结构,其中3#厂房局部为二层现浇钢筋混凝土框架结构。

工程抗震设防度为7度,耐火等级为:二级,结构抗震等级:丙级,建设设计等级为一等工程。

XX(福建)食品有限公司Ⅲ期工程基础工程采用PHC管桩独立基础形式,各车间入口门为钢制卷帘门,外墙均为天蓝色水性水泥漆,内墙为白色水性水泥漆/或白色瓷砖面层,钢结构屋面蓝色BH镀铝锌彩钢板面板。外墙采用铝合金门窗。

1.2安装工程概况:

建筑给水、排水采用福建“奇东牌”UPVC管,消火箱采用南安“申发”消火箱。电线管采用厦门“南亚牌”PVC管,钢管采用泉州“辉远”,电线、电缆采用浙江“龙鹰”,开关、插座采用广东佛山“卡西洛”产品。灯具采用上海“亚明”产品,消防控制柜采用秦皇岛“海湾”产品。

未完。。。

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