建设银行某分行工程监理交底

建行北京分行网点改造工程监理交底

监理交底
监理交底

1、说明:

1.1 本监理交底是依据国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的相关规范、规定、要求,针对建设银行营业网点改造工程的特点而编制的,是对建行网点改造工程施工中的一般要求。

1.2 建行营业网点改造工程的工程施工及工程验收标准,以国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的规范、规定、要求为准,本监理交底如有未明确之处或错误之处,以国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的文件及要求为准。

1.3 本工程的安全文明施工要求是依据国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的的有关规定,通过对建行网点改造工程危险源的分析而制定的。本监理交底如有未明确之处或错误之处,以国家、北京市、行业管理部门、建行颁发的文件及要求为准。

1.4 考虑到本工程的工程特点,本工程的工程资料管理要求与《建筑工程资料管理规程》的规定不完全一致。

  • 统一要求:

2.1 施工单位工作

2.1.1 施工单位接到施工图后,要组织相关技术人员认真审图,填写《图纸会审记录》,做好设计交底的准备工作;设计交底会后5日内编写完成《图纸会审记录》,并经相关各方签认,施工方要按图纸会审记录在施工图上相应位置进行修改;

2.1.2 对审图时未发现的问题、或因有原装修影响,在现场考察时无法发现的问题(如墙体材质、吊顶内梁高、板高情况、原有设备等情况)要及时与设计人员沟通办理《设计变更通知单》或办理《工程变更洽商记录》;

2.1.3 在施工中如图纸要求无法实现时,要及时通知监理人员及设计人员,经设计人员认可后,及时办理设计变更或洽商,并在图纸上进行标注。

2.1.4 在正式入场施工前要完成《施组》的编制(含安全文明施工管理方案),并报送监理方;

2.1.5 在正式施工前要编制总进度计划,写好进度计划编制说明;

2.1.6 每周要编制周进度计划和周实际进度对比表(每周二上午报送监理方),如工期预期拖延超过2天,须以《工程延期申请表》告之监理方,经甲方认可后,监理方填写《工程延期审批表》,方可顺延工期,对监理方提出加快工程进度的措施要求,施工方必须积极响应;

2.1.7 施工人员正式进场前要填写《工程动工报审表》,及时通知监理方;

2.1.8 放线后要通知设计方、监理方验线,如有与图纸不符时要办理变更;

2.1.9施工现场必须有“一图四板”;

2.1.10 工程施工前须向监理方报送工程主要材料样板;

2.1.11 工程资料必须与工程进度同步。请监理人员对工程物资或工序验收时,需提前两天通知监理人员,并将已经相关人员检查通过并签认的报验资料放在现场,监理人员验收合格后及时签认;

2.1.12对监理方填写的《工程巡检单》、《违章记录单》等文字性资料,施工方现场人员不得拒绝签认,对监理人员提出的问题必须积极整改。如监理人员填写问题与事实不符,施工单位可在签认后向总监或分行以文字资料提出申诉。

。。。。。。未完

监理交底总共42页,如需完整方案,请到百度网盘下载:

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