标准园林绿化工程施工组织设计方案范本

标准园林绿化工程施工组织设计方案范本

目  录

目  录… 1

第一节、确保工程质量的技术组织措施… 3

第二节、确保工期质量技术措施… 6

第三节、各分部分项工程施工方法… 7

一、场地平整及测量工程… 7

(一)、施工流程… 7

(二)、各分项工程的工艺流程… 7

二、土方工程… 8

(一)、施工流程… 8

(二)、主要施工操作要点… 8

三、花坛工程… 9

(一)、工艺流程… 9

(二)、施工准备… 9

(三)、操作工艺… 10

(四)、质量标准… 12

(五)、成品保护… 13

(六)、应注意的质量问题… 13

(七)、质量记录… 14

四、亭架、阳光亭、景墙工程… 14

(一)、基础施工要点:… 14

(二)、钢质构件的制作与安装… 16

(三)、木花架梁的制作与安装… 21

(四)、砌体工程… 26

(五)、楼地面工程… 27

(六)、墙面装饰工程… 27

五、广场和园路铺装工程… 28

(一)、工艺流程… 28

(二)、施工准备… 28

(三)、地面施工… 29

(四)、质量标准… 31

(五)、成品防护措施… 31

(六)、应注意的质量问题… 31

(七)、质量记录… 32

六、种植工程… 32

(一)、绿化施工工艺流程图… 32

(二)、绿化工程实施方案及质量保证措施… 33

七、安装工程… 36

(一)、电气系统… 36

(二)、喷灌系统… 38

第四节、种植后的管理措施计划… 39

一、养护管理质量目标… 39

二、养护管理技术方案… 40

(一)、灌水与排水… 40

(二)、施肥… 41

(三)、修剪… 42

(四)、防冻伤… 43

(五)、伐挖死树… 43

(六)、苗木补植… 43

第五节、农忙及冬雨季施工措施… 45

一、农忙施工措施… 45

二、雨季施工措施… 45

三、冬季施工措施… 46

第六节、劳动力计划… 46

第七节、主要施工机械进场计划表… 48

第八节、项目管理机构设置及专业人员配置… 49

第九节、工程材料进场计划及材料质量保证措施… 51

一、工程材料进场计划… 51

(一)、园建材料进场计划表… 51

(二)、苗木进场计划表… 52

二、材料质量保证措施… 53

(一)、材料质量保证的依据… 53

(二)、设专职材料管理人员,保证责任到人… 53

(三)、材料进场前的质量控制… 53

(四)、材料进场的质量控制… 53

第十节、保证安全文明施工、降低环境及噪声污染措施… 54

一、安全生产保证措施… 54

(一)、安全生产总目标… 54

(二)、安全生产管理体系… 54

(三)、安全生产保证措施… 54

二、文明施工、降低环境及噪音污染措施… 58

(一)、文明施工总目标… 58

(二)、组织机构和组织方法… 58

(三)、文明施工岗位职责… 58

(四)、环境保护及文明施工保证措施… 59

第十一节、安全保证体系… 63

第十二节、施工进度计划表… 64

第十三节、现场施工平面布置… 66

 

第一节、确保工程质量的技术组织措施

“百年大计,质量第一”质量是公司的生命,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。
一、 工程质量目标
本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标:工程一次交验合格率为100%,确保“省级优质工程”。
二、技术组织措施
根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排:
   (一) 组织保证、制度落实
1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组,定期到工地进行检查,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2、建立以技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3、建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。
(二)做好技术交底工作
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面。
1、项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。
3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。
工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。
施工技术交底,以书面交底为主,包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后,方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

 (三) 做好施工测量工作

更多内容,请到百度网盘下载:
http://pan.baidu.com/share/link?shareid=3142&uk=4163129560